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Memoria de Sostenibilidad 2018
Las principales actuaciones en materia de Recursos Humanos y Organiza-
ción realizadas en 2018 han consistido en la implantación efectiva de pro-
gramas de
desarrollo de personal
con alto potencial, así como la consoli-
dación de los sistemas de valoración profesional de los empleados del Grupo
para un mejor conocimiento de las capacidades técnicas y competencias
conductuales en los puestos de responsabilidad, realizándose lo que se ha
denominado “conversaciones de desarrollo”, en las que han participado más
de 430 empleados.
También se ha seguido revisando, analizando y avanzando en políticas de
mejora en el ámbito de la
conciliación
de la vida familiar y profesional y en
materia de
igualdad.
Asimismo, y de manera destacada, en este ejercicio se han producido he-
chos importantes en materia organizativa como la implantación de un
nuevo modelo organizativo
, de primer y segundo nivel, la participación y
contribución en la elaboración del nuevo Plan Estratégico del Grupo en el
ámbito funcional competencia de la Dirección de Recursos Humanos y Or-
ganización, y la incorporación al informe de gestión de nueva información
relativa a cuestiones sociales y relativas al personal de conformidad con la
Ley 11/2018, de 28 de diciembre, de información no financiera y diversidad.
También se ha dado cumplimiento de la normativa presupuestaria, conte-
nida en la Ley 6/2018, de 3 de julio, de Presupuestos Generales del Estado
para el año 2018, en materia retributiva, de contratación de personal, de
jornada laboral para todo el sector público y la articulación en los procesos
selectivos, del cumplimiento de los principios de libre concurrencia, igual-
dad, mérito, capacidad y publicidad.
Además, dentro de los límites establecidos por la normativa presupuestaria y
laboral, se ha impulsado y potenciado el
diálogo
social
colaborativo como
vía de solución a los problemas, realizando el máximo esfuerzo en potenciar
la negociación colectiva, dentro de las pautas y normativa presupuestaria de
afectación a las sociedades mercantiles públicas.
Organización
En el ejercicio 2018 se ha implantado la reestructuración del primer nivel de
organigrama ejecutivo del Grupo Tragsa, que queda establecido en cinco
grandes direcciones corporativas que dependen y reportan directamente al
Presidente. Entre las mismas se incluyen dos de nueva creación relativas a las
funciones de Coordinación y Acciones Institucionales y de Operaciones en el
Exterior, respectivamente. Las tres restantes corresponden a las direcciones ya
existentes de Económico-Financiero, Asesoría Jurídica y Cumplimiento Legal
y Recursos Humanos y Organización.
La adecuación del primer nivel de gestión refuerza la capacidad de ejercicio
de funciones directivas por parte de la Presidencia, acentuando un esquema
de actuación adaptado a las necesidades operativas que ya se venía manifes-
tando en la empresa en los últimos meses.
El planteamiento que ahora se pondrá en práctica facilita, además, una mayor
simplificación en la posición de las dos grandes empresas que conforman
el Grupo, Tragsa y Tragsatec. Permite visibilizar de forma independiente cada
una de las dos entidades cuyos máximos directivos dependerán igualmente
de la Presidencia del Grupo.
Se acomete igualmente una segunda fase de reestructuración, que afecta al
segundo nivel de organigrama
4
. En esta segunda fase, se asigna a cada una
de las cinco grandes direcciones corporativas aquellas subdirecciones y ge-
rencias que reportan a éstas. La nueva estructura simplifica la organización
del Grupo, reforzando la capacidad de ejercicio de funciones directivas por
parte de la Presidencia.
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Puede consultarse el organigrama
del Grupo Tragsa a fecha de publicación
de esta memoria, en el apartado:
“4.1.Informe de Gobierno Corporativo”.
5.1. Empleo de calidad