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Memoria de Sostenibilidad
2019
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8.
Contribuir a evidenciar
la necesidad de perfilar una estrategia
integrada por parte de la SEPI que permita una mayor coordi-
nación de las distintas empresas integrantes del Grupo público
SEPI en las actuaciones llevadas a cabo por las mismas.
9.
Desarrollar las posibilidades
que ofrece la normativa respecto
a la financiación de actuaciones del Grupo Tragsa, así como im-
plementar vías de colaboración para obtener fuentes de finan-
ciación nacionales y/o comunitarias.
10.
Estrategia Internacional
centrada en dar apoyo a la AECID en
el ámbito de la cooperación internacional para la consecución
y ejecución de proyectos de cooperación y centrar la actividad
internacional en determinadas líneas de actuación en las que el
Grupo es especialista.
La siguiente imagen resume el despliegue de las Estrategias defi-
nidas en el Plan Estratégico 2019-2023.
Cabe indicar que la Estrategia Funcional u Operativa es el soporte de las Estrategias Corporativas y de Productos en que se estructura el
Plan. Se trata de 15 Estrategias Funcionales que abarcan otras tantas áreas de la organización: Maquinaria; Sistemas de Información; In-
novación; Prevención de Riesgos Laborales; Calidad y Medio Ambiente; Recursos Humanos; Asuntos Jurídicos; Económico-Financiera;
Control de Gestión; Auditoría interna; Inmuebles y Servicios Generales; Compras; Responsabilidad Social Corporativa; Comunicación;
y Gestión de Riesgos.
Perspectiva
Estrategia
Financiera
Estrategia
Corporativa
Escenario
Realista
7
Objetivos
Clientes-AAPP
Estrategia
de productos
o competitiva
10 Líneas
Generales
12
productos
14
productos
Procesos
internos
Estrategia
Funcional u
Operativa
Recursos y
capacidades
Asuntos
jurídicos
Auditoría
interna
Calidad y
medio ambiente
Compras
Comunicaciones
Control y
gestión
ECOFIN
Gestión de
riesgos
I+D+i
Maquinaria
RR HH
RSC
Prevención
riesgos laborales
Servicios
generales
Sistemas de
información
Despliegue
15
Áreas
61
Objetivos
130
planes de
acción
270
Acciones